近日，碧桂园贵州区域举行2023年监理赋能培训大会，运营管理部工程条线全体成员、各项目监理人员参与会议。本次会议以“同心聚力，高效协作”为主题，要求各项目监理部理清思路、提高质效，为2023年开好局起好步。

 （监理赋能培训会议现场）

复盘总结 精准施策

（Mr.陈作监理管控宣贯）

会议伊始，运营管理部工程条线负责人Mr.陈作监理管控宣贯。Mr.陈全面总结了区域各项目监理部的年度产出，并指出底线问题排查、管理行为交圈是目前存在的短板，各项目监理还需持续做好过程管控、坚守底线。

接着，Mr.陈对项目监理提出2023年工作目标和管理要求，强调监理“四同原则”，要求定期开展监理例会，确保项目标准动作落实到位，全力冲刺贵州区域2023年工程巡检、交付评估成绩集团前十。

专项培训 全员赋能

甲监协同是项目卓见成效的重要因素，为培养“甲方思维、有承责能力、懂项目管理”的监理项目团队，各讲师分别从安全文明、施工质量、交付评估及管理行为进行培训赋能。

安全第一 以人为本

讲师Mr.李要求各项目监理将安全晨会、旁站验收、护航者计划等管理动作落到实处，对基坑支护、高处作业、机械设备等安全生产存在的隐患提出管控措施，Mr.李通过对集团安全巡检体系及评判标准的详细解读，让项目监理同事熟悉标准，敬畏底线。

最后要求监理人员要敢于较真、坚持较真，把“零伤亡”这个长期目标落实到项目生产经营的每一个环节，为项目的安全生产保驾护航。

（Mr.李作安全文明培训）

严控质量 品质追求

讲师Mr.吕围绕工程质量管理要点进行培训，首先是宣贯集团最新巡检评分体系，要求各项目监理根据巡检评分表开展内部学习研讨，并对照完善，同时应积极联动甲方、总包单位，深入项目现场，做好技术交底、样板管理、实测实量等常态化管理工作。

接着Mr.吕对现场施工质量注意要点作重点提示，提醒监理同事在施工过程中及时跟踪检查，把控每道工序，做好产品的质量管控，提升业主满意度，创造监理工程师的价值。

（Mr.吕作工程质量培训）

完美交付 口碑至上

交付力是项目产品力的重要体现，也是企业竞争力的有效体现。Mr.刘通过重大交付风险、亮点做法、注意事项等内容进行集团交付评估培训，并总结出消除底线、细节到位、亮化提升是一次性通过集团交付评估的保障。 

Mr.刘要求项目监理同事提高承接查验标准、加强底线问题消除，就户内观感、公区观感、屋面及外立面、园林观感等板块严格把控，确保向业主交付一个高品质的家。

（Mr.刘作交付评估培训）

标准动作 常态管控

管理行为资料是助力项目常态化管控的重要手段。Mr.冯指出资料不完整、不及时、不准确是项目过程资料管理不善的痛点。甲方、总包、监理应三方合力做好全过程资料管理，例如可通过建立各项监控群、每日上传管理行为资料进行交圈，做实过程管理，动作留痕，实现项目管理行为资料落地。

（Mr.冯作管理行为培训）

比学赶超 持续提升

会议最后，为加强项目监理对碧桂园集团质量安全及交付标准的学习，本次赋能培训特设考试环节检验学习成果，从而提高监理工程师的专业知识和综合素质，达到督学促练、比学赶超的效果。

（考试现场）