近期，一种源自上海基层的物业管理创新模式受到从中央到地方媒体的持续关注。
2025年12月，保利物业在上海市杨浦区定海路街道创新推出“团购物业”模式，通过将辖区内12个分散、小型的“老、小、散”小区整合打包，变“零星订单”为“规模订单”，成功引入专业物业服务，推动服务从“兜底型”向“规范型”升级。
这一实践引发了包括新华社、人民网、光明日报、中讯社在内的多家央媒及国际媒体的集中报道与解读。媒体分析指出，该模式的核心在于以“团购”思维激活规模效益，破解了老旧小区长期存在的“质价失衡”结构性矛盾。整合后的服务面积达11.2万平方米，使居民能以0.6至0.8元/平方米的合理价格享受标准化物业服务，同时让专业物业企业获得了可持续运营的市场空间。
据报道，试点工作通过充分民主协商，业主大会平均参与率高达92.65%，同意率超77%。试点小区物业缴费率与居民满意度显著提升。
行业智库分析认为，该模式形成了“规模整合、民主协商、专业服务”的清晰路径，为全国范围内不依赖财政托底、破解同类小区治理难题提供了可复制、可推广的实践样本。
专家评价，这一探索实现了从被动响应到主动治理、从碎片化到系统化、从经验式到专业化的深刻转变。
