2月10日，据克而瑞统计，近期多家头部房企密集调整组织架构，其背后反映出行业战略重心正发生深刻转变：全国性扩张告一段落，城市布局显著收缩，资源加速向核心城市聚集。
此轮调整中，架构“扁平化”成为共同选择。2026年2月，中海地产宣布撤销四大区域公司，直接转向“总部-城市”两级管理。建发房产亦于同期撤销三大区域集群平台。
稍早的1月，保利发展、华发股份等企业也完成了区域合并与片区重组。这一系列动作，旨在简化管理层级，提升决策与运营效率。
更深层次看，架构“瘦身”直接对应着投资布局的收缩。行业数据显示，以追求规模为特征的城市扩张阶段已然结束。例如，保利发展拿地城市数量已从2021年的66个锐减至2025年的19个；中海地产同期也从25个减少至15个。企业正彻底告别“广撒网”模式，将有限资源集中于市场韧性更强的一二线核心城市。
城楼网联合创始人张朝珍认为，在房地产市场发展新阶段，企业战略正从“规模扩张”转向“质量生存”。组织架构的持续调整与优化，正是为适应这一战略转型，构建更精简、更聚焦、更高效的管理体系，以应对行业中长期的结构性变化。
